Стратегический менеджмент: Шпаргалка.

Наиболее важный момент - отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес-единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис. Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Процесс разработки стратегии бизнес-единицы в среднем занимает около мес. Его основные этапы представлены на рис. Важный этап - формулирование видения.

Конкурентные стратегии

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Эффективная реализация конкурентной стратегии холдинга конкурентных преимуществ от совместной деятельности бизнес-единиц, механизма этих функциональных стратегий в первую очередь влияет на создание новой.

Твитнуть 11 Ноября Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места где , времени когда , причины почему , способа как и цели для чего действия.

Впервые организованный бизнес столкнулся с проблемой стратегического планирования в условиях экономического кризиса. Именно в таких условиях становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других.

Понятие и виды конкуренции. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг. Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами.

Источники конкурентных преимуществ (по Мательской,. ) Базовые конкурентные стратегии. Дифференциация — создание продуктов и услуг, которые покупатель . целом;. Стратегии бизнес-единиц – самостоятельные.

Они направлены на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги , по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция. Термин на английском языке: Согласно канонической теории М. Портера , конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость дифференциация , или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость низкие Издержки. Это могут быть конструктивные особенности или эксплуатационные характеристики изделия, превосходное сервисное обслуживание, престижная марка и т.

Каждый производитель сам решает, как ему позиционировать свой товар, как более дешёвый, или как более полезный, оригинальный, качественный. Объединить эти две стратегии в одно целое — почти нереально. При дифференциации основной акцент делается на уникальности продукта.

Стратегия: с чего начать и чем закончить?

Причем этот рост может быть обеспечен различным образом, поскольку на формирование конечного значения стоимости оказывает влияние достаточно большое число факторов внешней и внутренней среды. По этой причине конкурентную стратегию холдинга целесообразно рассматривать как стратегию увеличения его рыночной стоимости стоимости бизнеса. Это полностью соответствует концепции стоимостного подхода к управлению [1]. На корпоративном уровне, то есть на уровне холдинга в целом, конкурентная стратегия воплощается в совокупности управленческих решений, направленных на развитие того или иного бизнеса холдинга, формирование конкурентных преимуществ от совместной деятельности бизнес-единиц, механизма распределения ресурсов между дочерними предприятиями холдинга и т.

Разработанная корпоративная стратегия холдинга максимизирует рыночную стоимость компании.

Роль дифференциации в процессе создания конкурентного преимущества это стратегии, вытекающие из внешнего конкурентного преимущества, ( или стратегическая бизнес-единица в составе многопрофильной компании) .

Однако к концу х годов энтузиазм по поводу синергии прошел. Казалось, что сама идея хороша, но на практике все происходит не так. Компании часто использовали понятие синергии для того, чтобы оправдать действия, предпринимаемые по совсем другим мотивам. В основе стратегии приобретения новых подразделений у многих компаний лежали неправильные определения синергии и ее составляющих. Благодаря последним экономическим и технологическим достижениям, а также теоретическим разработкам в области конкуренции максимальные конкурентные преимущества будут получать те компании, которые смогут обнаружить взаимосвязи между разными, но действующими в смежных сферах подразделениями и выгодно их использовать.

Но наличие единой стратегии не предполагает отказа от деления компании на бизнес-единицы; не предполагает она и отсутствия у каждой из них собственной стратегии. В основе единой стратегии — как на уровне группы или сектора, так и всей корпорации — лежат конкурентные преимущества, а не финансовые соображения или представления о рынке ценных бумаг. Более того, выгоды даже от успешных финансовых стратегий часто являются временными.

Без горизонтальной стратегии, которая основана на использовании взаимосвязей между подразделениями, снижение стоимости вполне оправданно. На практике существует большое количество препятствий чисто организационного характера, и эти препятствия труднопреодолимы даже тогда, когда стратегические выгоды от взаимосвязей весьма очевидны.

Создание конкурентных преимуществ на уровне стратегических единиц бизнеса

Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века.

Понятие и классификация конкурентных преимуществ осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в компании путем продажи малорентабельных и неперспективных бизнес- единиц;.

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность. В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: Стоимость продукта, его ценность для покупателя создается специализированными видами деятельности, более узкими, чем те, которые обычно рассматриваются в этом отношении, — как, например, маркетинг или исследования и разработки.

Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ. Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании.

Деловые стратегии достижения конкурентных преимуществ

Методы измерения конкурентных преимуществ предприятия Методы измерения конкурентных преимуществ предприятия Существует множество путей конкуренции и стратегий предприятия: Но в основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество КП - это положение предприятия на рынке, позволяющее ему преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Разработка стратегии для диверсифицированной компании отличается от аналогичного СЗХ и улучшения конкурентных преимуществ диверсифицированной компании. Бизнес-стратегия представляет собой план управления СЗХ. ключевыми единицами и конкретные стратегические инициативы.

Срок окупаемости Стимулирование , Стратегии диверсификации — Стратегии достижения конкурентных преимуществ — [ . С чем ассоциируются риски, связанные с каждой из них [ . Виды стратегий стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения стратегия сохранения экосистемы стратегия повышения качества жизни стратегия развития отдельной отрасли стратегия фирмы , охватывающая все стороны ее деятельности стратегия социального развития коллектива фирмы стратегия достижения конкурентных преимуществ стратегия повышения качества товаров стратегия ресурсосбережения стратегия организационно- технического развития производства стратегия ценообразования и др.

Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентное поведение в свою очередь отражает поведение в одной из четко определенных позиций поля конкуренции. Если преобладает ценовая конкуренция , более эффективной будет стратегия лидерства по издержкам, неценовая — стратегия дифференциации , имеется перспективная рыночная ниша или недостаточно инвестиционных средств — стратегия фокусирования и т.

2. Стратегия предприятия

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес-единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Процесс разработки стратегии бизнес-единицы в среднем занимает около мес. Его основные этапы представлены на рис.

Разработка стратегии предполагает определение следующих аспектов бизнеса. устойчивые конкурентные преимущества (УКП) стратегические активы бизнес-единицы определенные направления деятельности, в которых.

Подобно тому, как не существует компании без потребности в ее продуктах услугах. Конкурентные преимущества делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от воздействий конкурентных сил. Конкурентоспособность представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых она невозможна. Конкурентное преимущество — это система, обладающая какой- либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Ламбен дает следующее определение конкурентного преимущества. Это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому товару базовой услуге , так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.

Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке или в сегменте рынка.

Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений

Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации продукта.

Но в основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества. к квалифицированным кадрам, время для продвижения бизнеса, создания « стратегических единиц бизнеса» - сбытовой деятельности, отдельных компаний.

Поэтому другой вариант названия стратегии — лидерство в издержках [19, с. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на некоторые важные элементы товара или услуги и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Основное внимание менеджеров направлено на контроль затрат, при этом качество продукции ценового лидера не должно быть существенно ниже продуктов конкурентов.

Лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов, то есть это внутренняя стратегия, или стратегия операционной эффективности. Стимулом ее использования является наличие в отрасли опытной кривой, или, другими словами, эффекта масштаба и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором выбора.

Однако производство с низкими издержками — это нечто большое, чем движение вниз по опытной кривой. Предприятие должно использовать любую возможность для снижения затрат. Преимущества, связанные с наличием опытной кривой достигаются за счет обучения персонала, имитации товаров конкурентов, изменения техники и технологии, охоты за специалистами и действия других факторов, то есть эффект опытной кривой не может проявиться без привлечения необходимых ресурсов и соответствующих усилий менеджера.

Данная стратегия возможна при массовом выпуске стандартизированной, как правило дешевой, продукции и отлаженных каналах сбыта, а также продукции, продвинутой на рынок за счет рекламы например, сигареты фирмы . Следовательно, преимущество в издержках необязательно означает низкие цены. Фирма может продавать продукцию по достаточно высоким ценам, получая дополнительную прибыль, или увеличивать затраты на рекламу и осуществлять продвижение продукции на рынок при неизменных ценах.

Подробные характеристики стратегии лидерства в издержках приведены в табл.

Стратегия бизнеса: как найти свою

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Основная идея:

Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне Завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой . проводимые с целью создания стратегического потенциала успеха, можно .. идентификация стратегических бизнес- единиц.

Обучение Разработка стратегии Бизнес-единицы Развитие бизнес-единицы зависит от взаимодействия множества факторов и тенденций внешней, и внутренней среды. Деловая стратегия определяет развитие бизнес-единицы с учетом отраслевых изменений. Для создания конкурентоспособной компании с перспективами долгосрочного усиления своей позиции, необходимо сформировать уникальные сильные стороны с учетом возможностей компании.

В современных условиях перепроизводства и, как следствие, повышенных требований потребителей, особую важность приобретает проблема минимизации издержек и создания уникальных предложений потребителю. Решение данных возникающих проблем невозможно без внедрения инноваций, но их эффективность стремится к нулю, если нет согласованной стратегии развития всего бизнеса. Особый акцент при разработке деловой стратегии уделяется формированию отраслевых факторов успеха и совершенствованию бизнес-модели, что позволяет сформировать сильные конкурентные преимущества и обеспечить стабильным денежным потоком.

Проработка и взвешенный анализ всех альтернатив развития бизнеса поможет собственникам и менеджменту компании определиться с эффективной стратегией развития бизнеса с учетом поставленных целей. Услуги . Развитие системы продаж ассортимент, ценообразование, качество обслуживания. Стратегия развития конкурентных преимуществ .

Совершенствование бизнес-процессов . Стратегия развития филиальной сети . Постановка системы управления финансами .

Анализ конкурентов. Конкурентные преимущества компании