Производственная программа предприятия реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Бизнес-план предприятия Производственное планирование: Виды планов Производственное планирование — неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы , необходимые для достижения конкретных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Номенклатура — это виды услуг и товаров. Ассортимент описывает, какова доля отдельных видов продукции в производственной программе. Качество — свойство продукции, которое обуславливают её пригодность к употреблению и её способность быть использованной по назначению.

Производственная программа является одной из составных частей бизнес- плана организации. Она содержит не только перечисление видов продукции .

Остановимся на содержании отдельных разделов бизнес-плана. Важным разделом бизнес-плана является резюме. В нем в сжатом виде, убедительно и четко представляется: Важны в резюме сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия; оценка факторов риска проекта; гарантии по возврату возможных кредитов и др. Резюме должно сформировать однозначную положительную оценку проекта у читателя бизнес-плана. Несколько следующих разделов бизнес-плана по содержанию тесно связаны между собой, поскольку дают подробную характеристику самой фирмы, предприятия, отрасли производства, к которой оно относится, продукции, которую это предприятие будет выпускать, раскрывают самую сущность предлагаемого проекта.

Вновь создаваемая продукция должна иметь убедительные конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов. Здесь же должна присутствовать оценка необходимых производственных и непроизводственных помещений, необходимого административного и производственного персонала. Из проектируемых затрат на производство продукции, с одной стороны, и примерной цены ее реализации, с другой, будет рассчитываться примерная величина прибыли от производства и продажи каждой единицы продукта.

В разделе маркетинг-план следует оценить рыночные возможности предприятия. В нем описывается структура рынка и ситуация на рынке данной продукции, и определяется, существует ли рыночная ниша для нового продукта, существует ли возможность его внедрения на рынок наряду с уже действующими на нем фирмами.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия.

Составление производственной программы. 2. по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;. - по методам.

Производственная программа Производственная программа приводимая в бизнес-плане, составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей.

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции.

Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов. Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды.

Производственная программа предприятия. Бизнес-план предприятия ( проекта)

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности. Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами. Определяем и описы ваем как планируется идти к этим целям. Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления.

Методика составления разделов бизнес-плана. Выбор вида деятельности предприятия. План маркетинга. Производственная программа.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции.

Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. Целью курсовой работы является изучить вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции и производственной мощности, необходимые для выработки управленческих решений.

Главная задача выработать предложения по повышению экономической эффективности производства в условиях конкретного предприятия с учетом его отраслевых и организационно-экономических особенностей. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Исходными данными при разработке производственной программы являются:

!!! Вопросы

Разработка производственной программы начинается с определения номенклатуры изделий. Номенклатура характеризует укрупненные виды изделий. Хозяйствующий субъект на данном этапе прогнозирует производство видов продукта: Ассортимент — разновидность этой продукции. От объемов производственной программы, ее структуры зависят эффективность и конкурентоспособность всего предприятия, так как производственная программа составляет основу хозяйственной деятельности субъекта с любой хозяйственно-правовой структурой.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Планирование производственно-коммерческой деятельности Производственная программа - это задание по выпуску и реализации.

Производственная программа Выпуск по календарным периодам, шт. Прогноз объемов производства и реализации продукции услуг осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. При этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции услуг. В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции. Как правило, в бизнес-плане приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах и темпах их изменения за последние три года, а также планируемые значения этих показателей на ближайшие 3—5 лет.

Прогнозирование объема производства в номенклатурном разрезе по периодам производится следующим образом: В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции услуг: В официальный бизнес-план включается оптимальный вариант с учетом потенциальных рисков и расчетов экономической эффективности проекта. В бизнес-плане оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся производственным мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей, как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия.

Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей. Коэффициент сменности Ксм следует рассчитывать исходя из реально ожидаемого использования оборудования по сменам, то есть по следующей формуле: Сущность бизнес-планирования — Существует множество видов планирования, но только один вид планирования обеспечивает максимальную эффективность в нынешних условиях экономики.

Порядок формирования производственной программы предприятия.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Объем резюме - страницы. В разделе Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Бизнес план (технико-экономическое обоснование) Планирование производственной программы по отраслям животноводства предполагает.

Определение особенностей формирования конкурентоспособности предприятия общественного питания на примере кафе"Монплезир". Факторы выбора, методика и актуальность конкурентной стратегии предприятия. Рекомендации по совершенствованию деятельности кафе. Применяемые приемы и методы. Принципы и методы разработки производственной программы, а также анализ производственной мощности предприятия. Расчет стоимости продукции и маркетинговый план её продвижения на рынке.

Планирование и оценка финансовых результатов предприятия. Положение предприятия в отрасли. Показатели производственной деятельности и основных сделок. Организация маркетинговой службы кафе"Пикник". Анализ конкурентной среды предприятия на рынке.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Как следует оформить бизнес-план и какое это имеет значение? Производственная программа и производственная мощность организации предприятия Производственная программа и ее показатели Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы.

Как обосновывается в бизнес-плане производственная программа [c] Как составить бизнес-план (производственной кампании, торговой.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: Основой разработки производственной программы предприятия является: В условиях рынка объем продажи рентабельной продукции является главным показателем производственной программы фирмы.

Важнейшим показателем потенциальных возможностей предприятия является его производственная мощность — объем производимой продукции за определенный период времени.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Она включает мероприятия по реконструкции эксплуатируемой этой организацией системы коммунальной инфраструктуры и или объектов, используемых для утилизации захоронения ТБО. Производственная программа является одной из составных частей бизнес-плана организации. Она содержит не только перечисление видов продукции услуг , которые планируется выпускать предоставлять в ходе эксплуатации систем коммунальной инфраструктуры или иных объектов, используемых для утилизации захоронения ТБО осуществления деятельности , с указанием объемов производства и обоснованием ценовых показателей, но также и план мероприятий по реконструкции указанных систем.

Без плана реконструкции указанных систем производственная программа не может быть признана производственной программой. Таким образом, если инвестиционная программа является одним из элементов программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры и решает локальные задачи стратегического планирования, то производственная программа является формой тактического выполнения задач внутрифирменного текущего планирования производственной деятельности предприятия.

При разработке производственной программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Производственная программа и организационный план 1. Понятие и содержание производственной программы (плана производства в бизнес – плане).

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт.

План по повышению качества продукции. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, т. Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе?

Производственная программа и организационный план

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, то есть разрабатывает хозяйственную стратегию.

Раздел бизнес-плана: Производственная программа - динамика объема производства. Раздел бизнес-плана: План продаж - динамика продаж.

Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Такие данные содержатся прежде всего в производственно- финансовом плане промышленного предприятия и торгово-финан-совом плане торговой организации. Помимо данных утвержденного плана, привлекается довольно обширный нормативный материал, содержащийся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и др.

Представляется целесообразным определить место бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связь с планами маркетинга. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план , для большинства предприятий бизнес-план — только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план — план производственно -хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия , занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга.

Планирование производства