2.2. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет

Документы для получения ученого звания доцента Методологические основы бюджетирования и контроля затрат на предприятии - Сущность бюджетного планирования на предприятии Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. В экономической литературе встречаются близкие понятия: Несмотря на кажущуюся простоту трактовки, у каждого понятия есть свое специфическое определение несущее определённую нагрузку: Под бюджетированием понимается процесс составления генерального бюджета как совокупности взаимоувязанных функциональных операционных, финансовых бюджетов, позволяющих описать и структурировать деятельность фирмы в предстоящем периоде с учётом поставленных финансовых целей. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. План, по своему содержанию, является намеченной на конкретный период времени программой действий с указанием целей, содержания, объектов, методов, последовательности и сроков выполнения. Смета — документированный план денежных средств для финансирования расходов организации.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Москва 2008 г. Якименко Андрей Александрович. - презентация

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Важность финансового планирования предприятия в его хозяйственной деятельности.

Сметное планирование (бюджетирование) и контроль затрат. обоснования чего-либо) к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, .. то бюджетирование как основа планирования -- это максимально точное выражение всех . Лишь сбалансированность мотивирует соблюдение бюджета.

Смета активов и пассивов, то есть прогнозный бухгалтерский баланс 9. Смета прибылей и убытков 8. Смета себестоимости проданной продукции 6. Смета коммерческих расходов 4. Смета прямых трудовых затрат 1. Смета продаж Рис. Система бюджетирования сметного планирования В процессе реализации бизнес-плана важнейшую роль играет постоянный контроль над затратами. Особое место в этой системе занимает оценка деятельности подразделений и организации в целом. Менеджеры центров ответственности постоянно сравнивают фактические затраты с планируемыми, выявляют отклонения и анализируют их.

Существует несколько центров ответственности: Цель учёта по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру, чтобы отклонения по сметам были отнесены на ответственное лицо. Чтобы правильно контролировать исполнение затрат, необходимо скорректировать бюджетные данные в части переменных расходов на соответствующий фактический выпуск продукции.

С этой целью составляется гибкий бюджет, на основе которого проводится анализ. Гибкая смета используется как в предплановом, так и в послеплановых периодах.

Предоставление такого финансирования носит целевой характер. Аналитический учет на этом счете ведется по назначению целевых средств в разрезе источников финансирования. В частности, такие средства могут быть получены:

Генеральный бюджет компании как основа сбалансированности плана Организация бюджетирования Сметное планирование прибыли Комплексный экономический анализ и оценка эффективности бизнеса

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Акопян А. Раскрываются цель, функции и основные направления процесса бюджетирования и виды бюджетов, а также содержание Положения о бюджетировании. Ключевые слова: , бюджет, средство, плановый отчет, прогнозный баланс, управленческий учет, финансовая деятельность, процесс, бюджетное регулирование, финансовая отчетность, инвестиционная деятельность, операционная деятельность, исполнение бюджета, центр ответственности.

Действенным методическим инструментарием стратегического и тактического управленческого учета, наряду с планированием и прогнозированием, является бюджетирование. Путем применения бюджетирования для целей тактического управленческого учета реализуется исполнение оперативных бюджетов и планов и осуществляется управление затратами как в целом по организации, так и по отдельным центрам ответственности и процессам.

Для целей стратегического управленческого учета бюджетирование служит инструментом анализа выполнения прогнозного баланса, стратегических планов и бюджетов организации и информационной основой для организации и проведения финансового контроля, т. Бюджет — один из инструментов управленческого учета, который должен отражать реальную ситуацию финансово-хозяйственной деятельности компании, а значит, содержать оперативную, достоверную и полную информацию о бизнес-процессах, материальных и финансовых потоках, а также о финансовых результатах деятельности компании [10].

Функции бюджета как средства контроля, оценки и анализа деятельности организации раскрываются, когда плановые нормативные показатели сравниваются с фактическими. Система нормативного учета затрат может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методе калькулирования себестоимости продукта. При применении этой системы все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованного продукта, выступают как нормативные стандартные.

Система нормативного учета затрат применяется: Бюджетирование, или сметное планирование, представляет собой процесс оперативного планирования деятельности организации и отдельных ее сегментов.

Основы коммерческого бюджетирования

Глава 1. Введение в управленческий учет Глава 2. Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов Глава 3.

В современном бизнесе вчерашние данные никому не нужны. .. Бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их строительства должен быть связан с проектно- сметной деятельностью.

Потенциальные риски. Финансовый план и финансовая стратегия. Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса. Главное здесь то, что бизнес-план является официальным документом и должен быть оформлен в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.

Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. Значительная часть этого материала, как правило, не входит в окончательный, официальный вариант бизнес-плана, поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана.

Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер от описаний, формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида , постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана. Следует отметить, что в отечественной теории и практике бизнес-планирование иногда неоправданно отождествляется с внутрихозяйственным планированием.

Однако между этими видами планов существуют различия. Бизнес-планирование в отличие от внутрихозяйственного включает не весь комплекс общих целей предприятия, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется, главным образом, на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как внутрихозяйственное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются, как правило, на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается. Внутрихозяйственное планирование проводится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством.

Сколько стоит написать твою работу?

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Бухгалтерский учет, анализ и аудит 2 Слайд 2 Основная литература 1. Савицкая Г.

Структура и основные цели бизнес-плана Сметное планирование ( бюджетирование) основа сбалансированности показателей бизнес-плана.

Особенности сельскохозяйственного производства и экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий АПК. Общая характеристика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности. Основные положения теории комплексного анализа на предприятии. Объект, предмет, направление и процесс экономического анализа. Основные составляющие комплексного анализа. Основные разделы комплексного анализа. Конечные организационные цели комплексного экономического анализа. Метод и методика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Методология и методика комплексного экономического анализа.

Методы и рабочие приемы проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности. Анализ и оценка ресурсно-производственного потенциала предприятия. Анализ использования земельных ресурсов. Анализ обеспеченности предприятий основными средствами производства и эффективность их использования.

: Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа [12, с. При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.

Прежде всего бюджеты финансовые планы разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных критических расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджеты должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании свертывания одних и развития других видов бизнеса и т. Бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних за счет реинвестирования прибыли и внешних кредитов, инвестиций источников.

Структура и основные цели бизнес-плана. Сметное планирование( бюджетирование) - основа сбалансированности показателей бизнес-плана.

Рассмотрим цели бюджетирования более подробно. Выполнение функций инструмента планирования. Бюджет нацелен на будущее, что позволяет предусмотреть возможные нежелательные ситуации и отыскать путь их разрешения. Хотя сам по себе процесс бюджетирования не может предотвратить появление проблем в будущем, но создает условия для того, чтобы подготовиться к их решению. Это конкретизация годового плана с помощью бюджетов и смет, рассчитанных на месяц, квартал.

В результате вероятность поспешных решений, принимаемых экспромтом и определяемых только текущей целесообразностью, сводится к минимуму.

11.5. Особенности бюджетирования как управленческой технологии планирования на предприятии

Анализ финансово-хозяйственной деятельности в системе управления организацией. Экономический анализ и его роль в управлении производством. Методы и типовые методики экономического анализа. Экономический анализ при разработке бизнес-плана. Анализ объема производства и реализации продукции.

Бизнес-план, в системе бюджетирования, составляется для внутреннего безусловной сбалансированностью финансового плана по всем параметрам .

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. По масштабу деятельности выделяют следующие бизнес- планы: Установите последовательность этапов разработки бизнес- плана: Производственный раздел бизнес-плана состоит из: По назначению выделяют следующие бизнес-планы: Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя: К задачам анализа при составлении производственного раздела бизнес-плана относятся:

Сметное планирование как основа сбалансированности финансовых показателей.

Презентация на тему: Якименко Андрей Александрович. Методические аспекты бюджетирования Основы бюджетирования. Бюджетирование — компонент бизнес-планирования, охватывающий экономические и финансовые показатели учреждения финансово- экономическое планирование.

Методологические основы коммерческого бюджетирования тщательном планировании динамики активов бизнеса, определении системы фактические затраты при одном уровне деятельности со сметными при другом уровне. Оценка сбалансированности производства и продаж в течение периода.

Хочу получать видео-курсы бесплатно Ответ студента Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий организации на предстоящий период. Основные цели составления смет заключаются: При составлении смет используются различные методы: Сущностью нормативного метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя реализация, выпуск продукции, объем услуг и т.

Сущность расчетно - аналитического метода составления сметы заключается в расчете объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Финансовый план предприятия

Научные основы экономического анализа: Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений. Классификация видов экономического анализа и их роль в управлении организацией.

Бизнес-планирование и анализ выполнения планов: Бюджетирование ( сметное планирование) как основа сбалансированности.

Бурцев В. Бюджетирование — термин, известный в России, так как последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое внимание. Но нашему мнению, наступило время от слов перейти к делу, то есть к рутинной другими словами — регулярной работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования в компании.

Бюджетирование — процесс коллективный, позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные фактические данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Скажем несколько слов о структуре бюджетирования.

Бюджетирование в системе управления компанией